學而不思則惘，思而不學則怠。產(chǎn)品經(jīng)理在沒有大佬帶的情況下，該如何在每天看似重復無聊的工作中進行自我提升。

產(chǎn)品經(jīng)理崗位入門門檻低，畢業(yè)門檻高已經(jīng)是公認的事實，在這個發(fā)展不到20年的崗位中，從人人都是產(chǎn)品經(jīng)理到集團CEO，產(chǎn)品經(jīng)理的等級天差地別，質(zhì)量良莠不齊，而評估產(chǎn)品經(jīng)理等級的重要衡量標準便是項目經(jīng)歷。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，項目經(jīng)歷能帶給一個產(chǎn)品經(jīng)理從0到1的發(fā)展蛻變，跟隨一個成功的項目幾個月甚至要比普通項目干1年資歷增長快，因為成功的項目往往都有著一個出色的大腦(大佬級別的產(chǎn)品大V)帶著項目走向成功，然而成功的項目畢竟是少數(shù)，而且更多時間作為產(chǎn)品經(jīng)理很少有選擇項目的機會(非行業(yè)大佬的狀態(tài))。

那么如果我們正處在一個略有發(fā)展前景但還不算成熟的項目，且沒有大佬帶我們的情況下，我們該如何在每天看似重復無聊的工作中進行自我提升。

提升之路：工作方

我們之前一直在講產(chǎn)品經(jīng)理該如何著手自己的工作，如何獲取用戶、激活用戶、留存用戶、變現(xiàn)、如何分析各項用戶指標和數(shù)據(jù)，這里的「如何」都是所謂的產(chǎn)品經(jīng)理方，是根據(jù)產(chǎn)品前輩們的多年工作經(jīng)驗所積累下來的 產(chǎn)品經(jīng)理工作方。

我們當然可以通過書籍、社群分享、甚至課程去學習這些前人為我們積累下來的經(jīng)驗，但最終的使用還是要我們在自己當前的工作中通過實踐完成的。

所謂學而不思則惘，思而不學則怠。因為每個人所處的工作環(huán)境、行業(yè)環(huán)境都是實時變化的，不是所有的方都是可以一直落住腳的，畢竟產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位發(fā)展生命時長還不到20年，這里我們也可以平日中整理自己的工作方，每做一個需求、每分析一個數(shù)據(jù)，我們心里都問一下自己這種工作思維是否可以延用到日后的工作中。

如果可以，我們可以自己整理一個筆記，作為自己的產(chǎn)品經(jīng)理方。

整理這些方又有什么好處呢?下面我們列舉一些能在日常生活中提升自己的工作方。

1. 提升日后的工作效率

我們的工作設定經(jīng)常會讓我們做重復的事情，今天做了一份競品分析，后天有可能還會再做一份，如果我們不去整理方，可能第一次做競品分析我們需要2小時，第二次還需要2小時，第三次第四次…. 長此以往可能最終熟練的只是ppt的操作。

從整理方的角度來講競品分析的話，通過幾次基本的競品分析，我們就知道了，分析的主要構(gòu)成有哪些，比如：

模塊1：競品的商業(yè)模式：通過什么樣的手段完成新增到變現(xiàn)傳播的閉環(huán) ;

模塊2：競品的用戶群體、用戶畫像 ;

模塊3：競品的數(shù)據(jù)現(xiàn)狀態(tài)：通過各種渠道了解競品當前的DAU、新增速度、收入等各項行業(yè)指標估算 ;

模塊4：本公司產(chǎn)品與競品的對比;

模塊5：根據(jù)上述的內(nèi)容，分析出我們與竟品公司的差距或者竟品公司的不足猜想，通過這些理論依據(jù)設計出提升本公司產(chǎn)品市場占比的方案(這里的方案可以是提升自己的，也可以是放大竟品公司缺陷的，比如快手和抖音的短視頻市場之爭，快手在抖音飛速增長時選擇了避開相同的用戶群體，發(fā)展下沉市場，最終達到現(xiàn)在狀態(tài)，如果當時快手和抖音硬碰硬過招，很可能會是遍體鱗傷。)

模塊6：預期的效果和驗證等等，這里只是粗略描述了簡單的競品分析，我們每做一次競品分析變可以總結(jié)一次方，看自己之前的競品分析框架有沒有漏掉什么關鍵指標，哪些指標的權(quán)重占比可以進行優(yōu)化，從框架到細節(jié)不停的分析，像對待產(chǎn)品一樣不停的迭代自己的方。

這樣下來，同樣是工作1年，做了一年的競品分析，你所沉淀下來的方法很可能已經(jīng)甩工齡產(chǎn)品好幾條街了。

2. 提升行業(yè)素養(yǎng)

有很多互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者每天從早加班到晚，每天都在忙碌著項目迭代，但如果你突然問他：你真的了解你在做什么嗎?

有可能除了工作本身，他真的不知道自己在干嘛，大多數(shù)人都會有這樣的問題，用工作的忙碌填補著內(nèi)心的空缺，到最后卻不知道自己在做什么，只知道我剛才完成了一份財務報表，完成了一份數(shù)據(jù)分析，等到明天又開始做新項目的數(shù)據(jù)分析時又是從頭再來。

拿商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理來講，我們可以聊聊Bilibili、今日頭條，你要是說Bilibili是主營彈幕視頻的、鬼畜發(fā)源地，那么你的行業(yè)認知還有待提高。

簡單點描述下Bilibili，可以認為Bilibili是以彈幕視頻為載體，連接內(nèi)容生產(chǎn)者(UGC、PGC)和內(nèi)容消費者，通過激勵方式刺激內(nèi)容生產(chǎn)者產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提升內(nèi)容消費者的活躍留存，以達到提升用戶LTV變現(xiàn)的目的(廣告、直播、游戲方式變現(xiàn)等)的產(chǎn)品。

對比了一下上述對于產(chǎn)品的認知，是否對于你現(xiàn)在手中的工作有了新的理解呢，不斷思索整理自己對于產(chǎn)品理解的方，有助于提升我們對行業(yè)的素養(yǎng)，產(chǎn)品本質(zhì)的認知。

3. 提升對于數(shù)據(jù)分析的敏感度

產(chǎn)品經(jīng)理最離不開的一個技能便是數(shù)據(jù)分析了，數(shù)據(jù)分析是我們繼續(xù)迭代更新產(chǎn)品的依據(jù)，而是否能從數(shù)據(jù)中搜尋到蛛絲馬跡且做出正確的判斷是一個高級產(chǎn)品經(jīng)理必備的能力，很多年輕的產(chǎn)品經(jīng)理看到上萬行的數(shù)據(jù)是一頭霧水。DAU、MAU、新增、用戶留存、用戶行為分析、用戶預估價值等等數(shù)據(jù)，完全不知道該從何下手，也不知道數(shù)據(jù)的漲幅意味著什么。

而產(chǎn)品大佬往往簡單看一下數(shù)據(jù)便知道數(shù)據(jù)哪里有問題，反手問一句：“你看XXX數(shù)據(jù)是不是也降低了”，結(jié)果一看還真降低了，這便是產(chǎn)品對于敏感度的差距。

這個敏感度可以通過我們平時整理數(shù)據(jù)分析方進行提升，比如我們今天主要分析的是用戶的留存情況，我們發(fā)現(xiàn)我們的次日留存正常，但是3留卻突然有斷崖式下降。這里是我們可以看出數(shù)據(jù)有明顯的異常，但是不知道為什么，如果我們有數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗的話，可能會去查詢最近的是否有用戶渠道獲取的改變，懷疑是否是新渠道用戶的質(zhì)量不好(黑產(chǎn)刷子)。

有了這方面的經(jīng)驗懷疑，我們可以繼續(xù)通過用戶1-3天的用戶行為來確認是否是渠道數(shù)據(jù)問題。最終通過數(shù)據(jù)之間的相互驗證，確定自己的猜想并作出相應的策略。

每當我們發(fā)現(xiàn)或看到其他人同伴分析數(shù)據(jù)得出結(jié)論時，都可以進行記錄和研究，久而久之，你也能做到“聽聲辨位”。

4. 對于整個產(chǎn)品有閉環(huán)的認知

當前行業(yè)業(yè)務專業(yè)分散較強 ，尤其是大公司，很多情況下我們被分配到負責某個項目的某個模塊，這樣的小型模塊垂直對于我們的發(fā)展會有一定的約束限制，會出現(xiàn)眼界窄，對于產(chǎn)品整體沒有認知。

當然這里說的是進入行業(yè)初期就處于成熟獨立項目中的產(chǎn)品經(jīng)理，因為沒有整體項目的經(jīng)歷，又在不停的做一塊專業(yè)業(yè)務，很容易出現(xiàn)上述問題。如果我們有過很多大廠項目經(jīng)歷，了解產(chǎn)品的從零到1，那么慢慢深入做一個模塊的產(chǎn)品就不在這個考慮范疇內(nèi)了。

說回到方，我們可以通過主動對整個產(chǎn)品每個環(huán)節(jié)了解，形成知曉產(chǎn)品從零到1的方。

比如你現(xiàn)在是負責一個游戲玩法的負責人，如果每天只針對玩法做研究最終很難成為一個領導整個項目的產(chǎn)品負責人，因為你熟悉的業(yè)務區(qū)域僅在玩法這一塊。

但你可以用業(yè)余時間多了解下整個游戲產(chǎn)品其他環(huán)節(jié)是怎么做的，例如：我們是怎么獲取新用戶的，是內(nèi)拉新還是外拉新;在用戶從打開App到進入游戲之間的激活轉(zhuǎn)化是如何完成的，衡量激活轉(zhuǎn)化和不合格的指標是什么;我們的游戲是如何盈利的，廣告變現(xiàn)還是充值收益等等。

當我們在日常工作中通曉了其他業(yè)務的工作流程和工作核心指標后，即使讓你去做這些業(yè)務，你也會接手的很快。因為你早已做好了準備，并且你還能知道一個產(chǎn)品從投放到盈利都經(jīng)歷什么，真正的做到通曉產(chǎn)品從0到1，這些思維和日常沉淀的價值遠遠超出你的想象。

你一定會發(fā)現(xiàn)，大佬級的人物一定是什么都知道的，這里的「知道」不指完全精通，但是一定是了解的，中國人所謂的博學，只有你對產(chǎn)品的每個骨架都了解，你才能帶領團隊創(chuàng)造出價值，至于填補血肉，那可能就交給每個業(yè)務線的負責人了。

提升之路：迭代的節(jié)奏

知道如何控制產(chǎn)品的迭代節(jié)奏是提升產(chǎn)品能力重要的一環(huán)，有人會問，什么是迭代節(jié)奏，是「一周1小更，兩周1大更」嗎?

這只是更新時間和計劃時間，真正的迭代節(jié)奏是了解當前產(chǎn)品所處的階段，深知當前要做什么，在什么時間節(jié)點上線，同時可以有條不紊得落地。比如一個廣告變現(xiàn)類產(chǎn)品在 雙11前一定會有一波集中的迭代更新(要接入或者增加廣告業(yè)務覆蓋吃電商廣告的紅利)，如果沒有很好的迭代節(jié)奏，很可能因為研發(fā)時間的緣故錯過吃紅利的最佳時間，或者最后搞得手忙腳亂，只能犧牲其他業(yè)務線的計劃來完成本次業(yè)務。

那我們應該在平日里該如何掌控好迭代，形成自己的迭代節(jié)奏呢?

(1)首先是對自己的產(chǎn)品有較深的理解，才能知道我們后續(xù)應該完成什么任務(這是最要也是最基本的)

(2)很多產(chǎn)品都是忙的時候忙的要死，閑的時候閑的(這里指寫需求)，沒有較深的需求池管理，總是現(xiàn)寫現(xiàn)用，需求上線后需要做數(shù)據(jù)分析、需求迭代，又沒有時間繼續(xù)寫后續(xù)需求，導致整體的排期延后。

這里有一個較好的方法推薦給大家，抽出一段時間分析自己的產(chǎn)品，制定一段時間的需求池(1個月)， 在這個1個月需求池的研發(fā)過程中，來完成數(shù)據(jù)分析、業(yè)務迭代，同時抽時間整理出下一個月的需求池，這樣我們會一直處于：出需求—分析數(shù)據(jù)—迭代—出需求 的循環(huán)中，即使中間有更重要的緊急事件，我們也可以根據(jù)優(yōu)先級進行調(diào)整。

完成這個循環(huán)需要我們沉下心有一個良好的需求儲存習慣，將產(chǎn)品的眼光放長遠。

提升之路：預案準備

1. 風險預案

不知道大家有沒有遇到這種情況，產(chǎn)品上線的當天因為出現(xiàn)線上問題，需要回滾更新，發(fā)生這種緊急情況時，產(chǎn)品側(cè)的預案就顯得格外重要，有時一個好的產(chǎn)品預案可以為研發(fā)爭取更多修復時間，降低用戶的體驗。

這里簡單描述下一般的產(chǎn)品風險預案，大概可以理解為，更新后如果出現(xiàn)了非預期線上bug，可以及時的關閉或還原新增功能，在不回滾更新代碼的情況下快速的暫時屏蔽掉線上問題。一般都是產(chǎn)品通過線上配置進行控制，最大程度降低了線上問題對用戶的傷害。在產(chǎn)品迭代時時刻準備好異常情況的應對方式，會大大提升容錯率，減少用戶收到的影響。

2. 產(chǎn)品預案

上述的預案是指對于產(chǎn)品更新上線后的風險控制，有人會說那我把所有的功能都做成開關不就好了，活動是否開啟、數(shù)值配置、顯隱配置等等，這些都可以隨時開啟關閉，上線豈不是萬無一失。

這樣做的確實可以讓產(chǎn)品控制變得靈活多變，讓很多線上問題可以得到及時的修正，但在產(chǎn)品上線前我們要對自己的產(chǎn)品有一個心理預期。

如果說新功能上線會給用戶帶來什么樣的新體驗，可以提升多少用戶游戲行為數(shù)值，為公司帶來多少收益都沒有一個預估的話，我想這并不是一個好產(chǎn)品。雖然可以上線后進行調(diào)整，但是我們心中要在產(chǎn)品上線時有一個自己認知范圍內(nèi)明確的答案，而不是一味的等待線上的反饋，沒有思考的反饋結(jié)果是無效的。

結(jié)語

上面聊了一些工作中的方，也說了方能帶給我們的成長是怎樣的，重要的并不是你記住這些方，而是學會在日后的工作中找尋自己的方，學會如何從重復的工作中得到提升，走向成功的路途都是艱辛的，最后反觀來時的路，可能最大的困難便是 做到堅持不懈怠。